| 2026 / 02 / 24 |
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| 첫 답이 정답이 아닐 수 있다는 사실! |
| #글로벌 MBTI 전문가 자격교육 #MBTI #GCP #의사결정 #태도조합 |
| 스타님은 ‘빨리 결정해야지!’ 하고 스스로를 재촉하는 편인가요? 세삼이 동료 오 대리님은 메신저 답장 하나부터 회의에서의 의견 제시, 쇼핑 페이지 구매 버튼을 누르는 찰나의 순간까지 속으로 항상 ‘빨리 빨리’를 외치고 있어요. 요즘처럼 속도가 곧 실력인 시대에는 망설임 없이 선택하는 모습이 결단력 있는 리더십으로도 느껴져요. 하지만 오 대리님은 가끔 후회를 한대요. 분명 최고의 선택이라고 믿었는데, 시간이 지나 ‘그때 조금만 더 생각했으면 어땠을까?’ 하는 생각이 든다고 해요. 빠른 추진력은 강력한 무기일까요, 아니면 나를 넘어뜨리는 함정일까요? |
오늘의 성장포인트
- 혹시 스타님의 뇌가 중요한 순간에 ‘생각 절전 모드’를 켜고 있지는 않나요?
- MBTI 성격유형에 따른 의사결정 적시성 특징을 태도지표 조합으로 확인해 보세요!
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뇌가 ‘첫 답’을 너무 쉽게 믿어버리면 어떻게 될까?   |
오늘은 세삼이가 신기한 퀴즈 3문제를 가져왔어요! 쉬우니까 한 번 풀어보세요!
 야구 배트와 야구 공을 합쳐 11만 원입니다. 배트는 공보다 10만 원 더 비쌉니다. 공은 얼마일까요?
 5대의 기계가 5개의 장치를 만드는 데 5분이 걸립니다. 그렇다면 100대의 기계가 100개의 장치를 만드는 데는 얼마나 걸릴까요?
 호수에 연꽃이 있습니다. 매일 두 배로 늘어나며 호수를 덮고 있는데, 호수 전체를 덮는 데 48일이 걸렸다면 호수의 절반을 덮는 데는 며칠이 걸릴까요? |
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| 이 이미지는 AI를 사용하여 생성되었습니다. |
셰인 프레더릭(Shane Frederick)의 ‘인지 반응 테스트(Cognitive Reflection Test, CRT)’에서 나온 테스트인데요. 혹시 만 원, 100분, 24일이라고 생각한 스타님 있나요? 이 질문에 직관적인 답변은 이게 맞아요! 하지만 시간을 갖고 생각해보세요! 아직도 답이 똑같나요?
직관적 반응을 억제하고 논리적 사고를 발휘하는지 평가하는 이 테스트는 문제를 직관적으로 판단해 바로 대답하지 않고, 잠시 멈추어 논리적으로 생각하는 능력을 평가해요. 많은 사람들이 직관적인 답변을 번개처럼 떠올려요. 자연스럽고 그럴듯한 답이니까요. 그럼 이제 정답을 알려드릴게요! 정답은 5천 원, 5분, 47일이에요. 이처럼 성급한 결정은 생각보다 자주 ‘시간이 없어서’가 아니라, ‘첫 답이 너무 그럴듯해서 검증 없이 확정해 버리는 바람에’ 생기기도 해요. 여기서 이야기하려는 것은 ‘빠른 결정 = 나쁨’이 아니에요. 의사결정에서의 ‘적시성’은 단순히 느긋하게 고민하는 능력이 아니라, 지금이 결론을 내릴 순간이 맞는지 점검하는 능력에 가까워요. |
| 워워~ 잠시 멈춰서 확인하고 가실게요! |
| 빠른 판단이 도움이 되는 순간도 분명 많이 있죠. 다만 포인트는 이거예요. ‘결론이 빨리 떠오르는 것은 자연스러운 일이다. 하지만 그 결론을 너무 빨리 확정해 버리면, 시간이 충분해도 실수할 가능성이 있다’로 정리해 볼 수 있어요. 그래서 의사결정의 적시성을 높이려면 신중함과 신속함 사이의 균형과 함께 ‘언제 멈춰서 한 번 더 확인할지’ 아는 것이 필요해요. 오늘은 지난번에 이어서 MBTI 태도지표 조합별 의사결정 적시성과 관련된 특징 2번째 편을 준비했어요. E-I와 J-P의 조합으로 이루어지는 4가지 조합 중 이번에는 외향형인 EJ와 EP의 특성을 함께 알아볼까요? |
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| 강점을 바탕으로 의사결정 적시성을 개발하는 팁도 알려드릴게요! |
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EJ 유형
① 결정 후 복기 시간 갖기 : 자신의 결정을 되돌아보는 성찰의 시간을 가져보세요. 실행 단계로 들어가기 전에 검토가 필요한 사항을 재점검하면, 초기에 내린 빠른 결정들을 상황에 맞게 보완하거나 수정할 수 있어요.
② 타인의 의견에 귀 기울이기 : 주변 사람들의 의견과 피드백을 수렴할 수 있는 충분한 시간을 확보해 보세요. 새로운 정보가 들어왔을 때 기존 계획을 변경할 수 있도록 유연한 태도를 유지하는 것이 중요해요.
EP 유형
① 실행 전 심사숙고하기 : 행동으로 옮기기 전, 의사결정 과정에 빈틈이 없었는지 성찰하는 시간을 가져 보세요. 성급하게 뛰어들기보다 깊이 있게 생각하고 분석하는 과정을 거치면 완성도를 더욱 높일 수 있어요.
② 결정 사항 명확히 공유하기 : 자신이 내린 결정이 무엇인지, 그리고 그 결정이 현재 행동과 어떻게 연결되는지 다른 사람들에게 논리적으로 설명해 주세요. 생각을 분명하게 공유하면 더 원활하게 협업할 수 있어요.
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스타님이 의사결정을 할 때, MBTI 태도 지표 조합별 특성 정보가 도움이 되기를 바랄게요! 의사결정을 포함한 다양한 방면으로 성격유형을 활용하는 방안은 [글로벌 MBTI® 전문가 자격교육]에서 더 깊이 있게 배울 수 있어요. 현장에서 바로 적용할 수 있는 심층적 해석과 실제 사례까지, 스타님의 전문성과 영향력을 확장하는 데 큰 도움이 될 거예요! 4일간의 과정을 통해 MBTI 전문가가 되어 자신과 타인을 이해하는 기회를 가져보세요!
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의사결정 적시성 관련 특징_#IJ, IP |
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 어떻게 성장할 수 있을까요? |
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 어떤 이점이 있을까요? |
| 2013년에 업그레이드되어 출시된 MBTI Form M, Q의 검사 구매 자격을 얻을 수 있어요. 전문가로서 MBTI를 학습하고 활용하는 데 도움이 되는 자료도 받을 수 있습니다. |
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- 일시
- [3차] 2026년 4월 7-8일, 14-15일, 09:30 – 18:30(화-수, 4일, 32시간)
- 장소
- (오프라인) 어세스타 서울본사 장소안내, (온라인) Zoom
- 대상
- MBTI®를 활용한 리더십, 갈등관리, 팀 빌딩 등에 관심있는 기업/공공기관의 관리자 및 인사 담당자 및 사내 강사
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- 비용
- 100만 원
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※ 기본 제공 : 교재 및 자료 5종, 온라인 사전 검사 2종(Form M & Q), Form M 자가채점용 검사 2부, 점심식사 포함(오프라인)
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| 오늘의 성장 한 줄 인간의 사고 과정에서 흔하게 나타나는 오류와 편향을 인식할수록 의사결정의 질과 판단의 정확성은 향상된다. - 고든 올포트(Gordon Allport) |
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